硬實力和軟實力是企業競爭力不可分割的兩個部分。

浙江金凱門業有限責任公司是國家林業重點龍頭企業、國家高新技術企業、浙江制造“品字標”企業。去年開始，金凱門業全面推動軟實力與硬實力互動并進、相得益彰。一方面，以建設數字化車間為突破口，對企業設施、資本、人員、經濟規模重新進行布局，如車間添置RGV組裝生產線、龍門上料－補碼－清邊－封邊－鎖孔－龍門下料生產線，門套封邊開槽－打磨生產線、門套打膠－組釘－定長－開鎖孔/合頁生產線。通過大量引入數控設備及自動線，達到日均1800套標準免漆門（最大產能3000套）、2000付標準門套的產能。；另一方面，充分認識軟實力的重要性，企業軟實力是整合和使用硬實力的能力，是企業發展不可或缺的支撐要素，是最終實現企業運營效能最大化的關鍵能力。

董事長陳江富提出《金凱核心層“五大能力”打造及踐行》，從戰略引導力、思想引領力、落地執行力、全員組織力、生態凝聚力，踐行“以客戶為中心，做一個受人尊重的企業；以人為本，保持長期艱苦創業”的企業核心價值觀。弘揚共享理念，發揮精神和價值引領作用，增強利益共享的手段和方法。

硬實力、軟實力，歸根到底要靠人才實力。為此，企業一方面加強內訓，在車間班組長以上人員中開展五大能力學習，使大家明確企業軟實力主要表現為源動力、感召力、規劃力、共識力、執行力、管控力的協調聯動。另一方面，大膽引進人才，聚天下英才而用之。