金凱木門：“品字標”品牌企業奏響抗疫復工進行曲
庚子年春，新型冠狀病毒引起的肺炎疫情影響巨大。浙江“品字標”品牌企業-金凱木門第一時間響應，一邊筑起一道堅固的生命安全防線，打響了全民參與的人民抗疫戰，一邊響應客戶需求，在2月12日率先復工，奏響了高昂的供應鏈保障進行曲！
筑牢防疫“堤壩”。新冠肺炎病毒疫情發生后，企業領導以關乎企業“生死存亡”的高度抓疫情防控，在兩個方面進行精細化管理。一個是針對廠區人員流動的不安全行為，實行員工管理“全天候”。企業負起主體責任，完全摸清底數，確保要上崗的員工完全沒有問題才能來上班。為了做到溯源底子清，除了員工自己寫承諾書，填報過去14天的生活動態和來往情況，企業還發動人員進行社會調查，通過社區（村）、同事了解員工過去14天的情況。同時針對廠區內物的不安全狀態，實行廠區檢測“全覆蓋”。嚴格實行廠區一天兩消毒機制，并安排專人負責廠區各個區塊物品消毒監督。食堂采取最嚴格的防范措施，如分散取餐、分散就餐；二是根據全公司員工住宿地點及上下班路線，成立風控小組，劃出分布圖，指導員工采取自備車上下班等方式，互相形成監督，形成閉環管理。建立有獎舉報制度，發動群眾通過“照片、視頻”等方式對違反企業防疫規定人員進行舉報，形成群防群控局面。
快馬加鞭發展。在戰略層面，通過強化戰略引領、優化經營結構、加強集團管控、健全風險管理體系等舉措，著力打造產業鏈、資金鏈與社會生態鏈三大發展鏈。加強與各方合作，創新發展模式，提升品牌影響力，在戰術層面，企業成立供應鏈公司和銷售公司，一方面是抓緊趕制交付上半年訂單，尤其是萬科、金地、龍湖等知名房地產企業的訂單。另一方面是抓緊推進企業智能制造進程，除了改進傳統門扇組裝、鎖孔、門套開料、門套封邊開槽工序等設備外，投資400萬元的自動化生產線提前到今年3月份。同時，加快開發運用ERP系統（含MES系統1.0模塊），全面鋪開全廠自動化、信息化生產線，為確保完成訂單打好扎實基礎。
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